イギリス史上最大の冤罪事件――富士通会計システムの欠陥がもたらした悲劇

イギリスで「史上最大の冤罪事件」と呼ばれるスキャンダルが発覚した。

900人以上の郵便局長が、実際には存在しない横領の罪で訴追され、人生を狂わされたのだ。

原因は、富士通が納入した会計システム「Horizon」の致命的な欠陥だった。

このシステムの誤作動により、郵便局の帳簿と実際の現金が一致せず、多くの無実の人々が犯罪者として扱われた。

本記事では、この事件の経緯、影響、そして政府と富士通の対応を詳しく掘り下げる。

序章：事件の概要
ホライゾンシステム開発の詳細な時系列と富士通によるICL買収の経緯
システムの欠陥と初期対応の問題
郵便局と富士通の責任
被害者への影響と補償問題
1. 冤罪による被害者の生活への深刻な影響
2. これまでの補償の状況と未解決の問題点
政府と関係者の対応
まとめ：イギリス史上最大の冤罪事件の教訓と今後の展望

序章：事件の概要

1999年、イギリスの郵便局ネットワークに富士通の子会社が開発した会計システム「ホライゾン」が導入されました。

このシステムは、全国の郵便局での日々の取引をデジタル化し、効率化を図ることを目的としていました。

ホライゾン導入の背景と目的

郵便局の業務効率化と正確な会計処理を目指し、ホライゾンは導入されました。

しかし、導入直後からシステム上の不具合が報告され始めました。

具体的には、取引の不一致や現金不足が頻発し、郵便局員たちは困惑しました。

郵便局員への影響と訴追

システムの不具合にもかかわらず、郵便局本部はホライゾンの信頼性を強調し、問題を局員の責任と断定しました。

その結果、約900人以上の郵便局員が窃盗や不正会計の容疑で起訴されました。

これにより、多くの局員が職を失い、経済的困窮や社会的信用の喪失に直面しました。

事件の発覚とその後の展開

長年にわたり、局員たちは自身の無実を訴え続けました。

2019年、集団訴訟の結果、ホライゾンの重大な欠陥が明らかになり、郵便局側の対応の問題も浮き彫りになりました。

これにより、多くの有罪判決が取り消される事態となりました。

事件の影響と社会的反響

この事件はイギリス史上最大の冤罪事件として社会に大きな衝撃を与えました。

被害者への補償や名誉回復が進められる一方、システム開発者である富士通や郵便局本部の責任追及も行われています。

まとめ

ホライゾンの導入は、技術革新による業務効率化を目指したものでしたが、その欠陥と対応の誤りが多くの人々の人生を狂わせる結果となりました。

この事件は、システム導入時の慎重な検証と責任ある対応の重要性を改めて示しています。

参考記事

ホライゾンシステム開発の詳細な時系列と富士通によるICL買収の経緯

英国の郵便局で使用されていたホライゾンシステムは、その開発から導入、そして問題発覚に至るまで、複雑な経緯をたどりました。

また、このシステムの開発に関わったICLは、後に日本の富士通によって買収されています。

以下に、その詳細な時系列と買収の経緯をまとめますね。

1981年：富士通とICLの技術提携

1981年、富士通は英国のコンピュータ企業ICL（International Computers Limited）と技術援助契約を締結しました。

これにより、富士通はICLの技術を活用し、国際的な競争力を高めることを目指しました。

もともと富士通は1981年12月に、英ICLと電子計算機の技術援助で提携。LSIの供給や製品供給にも関係性を拡大し、1990年11月には英ICLに80％を出資して子会社化している。ちなみにICLのパソコン事業は、1991年にノキアグループのノキアデータを買収し、その後、ICLブランドで展開していた経緯もあった。

引用：富士通のパソコン40年間ストーリー【15】海外パソコン事業の躍進 – マイナビニュース

1990年：富士通によるICLの子会社化

1990年11月、富士通はICLの株式の80%を取得し、同社を子会社化しました。

これは、富士通の欧州市場進出とグローバル展開を加速させる戦略的な動きでした。

その後、1998年にはICLを完全子会社化し、2003年には社名をFujitsu Services Holdings PLCに変更しました。

1996年：ホライゾンシステムの開発開始

英国政府は、郵便局業務の効率化と社会保障給付金の電子化を目指し、新たなITシステムの導入を計画しました。

このプロジェクトは「Pathway」と呼ばれ、ICLが主要な開発企業として選ばれました。

1999年：ホライゾンシステムの導入開始

度重なる遅延と予算超過を経て、1999年にホライゾンシステムの導入が開始されました。

当初の計画から大幅に遅れたものの、全国の郵便局で順次展開されていきました。

2000年：全国展開と問題の発生

2000年までに、ホライゾンシステムは全英の郵便局で稼働を開始しました。

しかし、導入直後から、原因不明の金銭不足や不一致が報告されるようになりました。

これにより、多くの郵便局長が不正の疑いをかけられる事態となりました。

2009年：被害者団体の結成

2009年、元郵便局長のアラン・ベイツ氏が中心となり、被害者団体「Justice for Subpostmasters Alliance（JFSA）」が結成されました。

この団体は、システムの問題を訴え、冤罪被害者の名誉回復と補償を求めて活動を開始しました。

2019年：集団訴訟の勝訴

2019年12月、元郵便局長らが起こした集団訴訟で、英国高等法院はホライゾンシステムにバグや欠陥が存在し、これが金銭不足の原因であると認定しました。

これにより、多くの有罪判決が取り消される道が開かれました。

2021年：有罪判決の取り消し

2021年4月、英国控訴院は39人の元郵便局長の有罪判決を取り消しました。

これは、英国史上最大の冤罪事件とされ、多くの被害者が名誉を回復しました。

2024年：再発防止策と補償の進展

2024年1月、英国首相リシ・スナク氏は、被害者への速やかな補償を行うための新たな法律を制定する意向を表明しました。

また、富士通も公式に謝罪し、再発防止策を講じることを約束しました。

ホライゾンシステム開発とICL買収の時系列まとめ

ホライゾンシステムの開発から導入、問題発覚に至るまでの流れと、富士通によるICLの買収の経緯を時系列でまとめました。

年	出来事	詳細
1981年	富士通とICLの技術提携	富士通が英国のICLと技術援助契約を締結。国際市場での競争力強化を目的とした提携。
1990年	富士通によるICLの子会社化	富士通がICLの株式80%を取得し、子会社化。欧州市場への進出を本格化。
1996年	ホライゾンシステムの開発開始	英国政府が郵便局の業務効率化と社会保障給付の電子化を目的に「Pathway」プロジェクトを開始。ICLが開発を担当。
1998年	富士通がICLを完全子会社化	富士通がICLの全株式を取得し、完全子会社化。グローバルIT企業としての拡大を図る。
1999年	ホライゾンシステムの導入開始	英国の郵便局にホライゾンシステムの展開が始まる。しかし、システムのバグにより金銭不足の問題が発生。
2000年	ホライゾンシステムの全国展開	全英の郵便局に導入完了。しかし、会計上の不一致が多発し、局長たちが横領の疑いをかけられる事態に。
2003年	ICLが「Fujitsu Services」に社名変更	ICLのブランドが廃止され、富士通の欧州部門として再編される。
2009年	被害者団体「JFSA」の結成	郵便局長たちが不当な告発を受けたとして、冤罪の撤回を求める運動を開始。
2019年	集団訴訟で勝訴	英国高等法院がホライゾンシステムの欠陥を認定し、多くの局長の冤罪が証明される。
2021年	有罪判決の取り消し	英国控訴院が39人の元郵便局長の有罪判決を取り消し、国家規模の冤罪事件として認識される。
2024年	補償と再発防止策の強化	英国政府が被害者への速やかな補償を約束し、ポストオフィスの運営改善を図る方針を発表。

この表を通じて、ホライゾンシステムの問題の経緯と富士通によるICLの買収の歴史が明確になりますね。

まとめ

ホライゾンシステムの開発から導入、そして問題発覚に至るまでの経緯は、技術導入のリスクと組織の対応の重要性を浮き彫りにしています。

また、富士通によるICLの買収は、国際的な企業戦略の一環として行われましたが、その後のシステム問題への対応が問われる結果となりました。

今後、同様の問題を防ぐためには、システムの信頼性確保と透明性のある運用が求められますね。

参考記事：

システムの欠陥と初期対応の問題

イギリスの郵便局で導入された会計システム「ホライゾン」は、当初から多くの問題を抱えていました。

このセクションでは、システムの具体的な欠陥と、それに対する初期の対応の問題点を詳しく解説します。

ホライゾンシステムの導入と初期の問題

1999年に導入されたホライゾンシステムは、全国の郵便局の会計処理を電子化する目的で開発されました。

しかし、導入直後から多くの郵便局員が不明な会計不足を報告し始めました。

これらの不足は、システム上のエラーやバグによるものでしたが、当初はその原因が明確にされていませんでした。

システムの具体的な欠陥

ホライゾンシステムには、以下のような具体的な欠陥が存在していました：

バグの名称	発生する問題
ダルメリングトン・バグ	インターフェースがフリーズした際、ユーザーが「Enter」キーを押すたびに、台帳に繰り返し引き出しが記録される。
カレンダー・スクエア・バグ	台帳内に重複したデータベースエントリが作成される。

これらのバグにより、郵便局員は実際には存在しない不足金を補填するよう求められることがありました。

初期対応の問題点

システムの欠陥に対する初期対応には、以下のような問題がありました：

問題の否定：郵便局本部は、ホライゾンシステムの信頼性を強調し、局員からの報告を一貫して否定していました。
責任の転嫁：システムのエラーにもかかわらず、局員に不足金の補填を求め、多くの局員が不当に訴追されました。
情報共有の欠如：富士通はシステムのバグを認識していましたが、その情報が郵便局や裁判所と適切に共有されていませんでした。

独立調査の結果とその影響

2012年、独立系の会計監査会社Second Sightが調査を行い、ホライゾンシステムには多数の欠陥が存在することを明らかにしました。

しかし、郵便局本部はこれらの指摘を無視し、システムに問題はないと主張し続けました。

この対応により、多くの局員が不当に責任を負わされる状況が続きました。

初期対応の問題がもたらした影響

これらの初期対応の問題により、以下のような深刻な影響が生じました：

局員の生活破綻：不当な訴追や経済的負担により、多くの局員が生活基盤を失いました。
組織の信頼失墜：郵便局本部の対応により、組織全体の信頼性が大きく損なわれました。
再発防止策の遅れ：問題の認識と対応の遅れにより、同様の問題が長期間にわたり続きました。

これらの問題は、組織のガバナンスやリスク管理の重要性を改めて浮き彫りにしました。

まとめ

ホライゾンシステムの欠陥とそれに対する初期対応の問題は、組織の信頼性とガバナンスの重要性を示す重大な事例となりました。

今後、同様の問題を防ぐためには、システム導入時の徹底した検証と、問題発生時の迅速かつ適切な対応が求められます。

参考記事

郵便局と富士通の責任

イギリスの郵便局で発生した大規模な冤罪事件は、郵便局と富士通の双方に重大な責任があるとされています。

この事件は、富士通が開発した会計システム「ホライゾン」の欠陥により、数百人の郵便局員が不当に起訴されたことが原因です。

以下に、郵便局と富士通の責任について詳しく解説します。

郵便局の責任

郵便局は、ホライゾンシステムの問題を早期に認識していたにもかかわらず、適切な対応を怠りました。

その結果、多くの郵便局員が不当に起訴され、生活が破壊されました。

システムの欠陥を無視した対応

ホライゾンシステムが導入された1999年以降、郵便局員からシステムの不具合に関する報告が相次ぎました。

しかし、郵便局はこれらの報告を真摯に受け止めず、システムの問題を否定し続けました。

その結果、システム上の不具合による会計上の不一致が、郵便局員の不正行為と見なされ、多数の起訴が行われました。

内部告発や問題提起への圧力

システムの問題を指摘した郵便局員に対して、郵便局は圧力をかけ、問題提起を抑制しました。

これにより、システムの欠陥が長期間にわたり放置され、多くの冤罪が生まれる結果となりました。

富士通の責任

富士通は、ホライゾンシステムの開発元として、その欠陥に対する責任を問われています。

システムの不具合を認識していたにもかかわらず、適切な対応を行わなかったことが問題視されています。

システムの欠陥を認識していたにもかかわらず放置

富士通の欧州事業を統括する英国子会社の最高経営責任者（CEO）であるポール・パターソン氏は、2024年1月20日の公開審問で、ホライゾンシステムの欠陥が「導入当初から」知られていたことを明かしました。

しかし、これらの欠陥に対する適切な対応が行われず、結果として多くの郵便局員が不当に起訴される事態を招きました。

裁判における不完全な証言

富士通のスタッフは、裁判においてシステムの欠陥に関する情報を十分に提供しませんでした。

これにより、裁判所はシステムの問題を認識せず、郵便局員の有罪判決が下される一因となりました。

被害者への補償対応の遅れ

富士通は、被害者への補償対応が遅れていると批判されています。

2024年12月26日の報道によれば、英国の郵政担当大臣であるギャレス・トーマス氏は、富士通が被害者支援に十分な対応をしていないことに驚きを示しています。

富士通は謝罪を表明していますが、具体的な補償策については未だ議論が続いています。

まとめ

この冤罪事件は、郵便局と富士通の双方の責任が問われる重大な問題です。

両者がシステムの欠陥を認識しながら適切な対応を怠った結果、多くの無実の郵便局員が被害を受けました。

今後、被害者への適切な補償と再発防止策の徹底が求められます。

参考記事

被害者への影響と補償問題

イギリスの郵便局で導入された会計システム「ホライゾン」の欠陥により、多くの郵便局員が不当に罪を着せられました。

このセクションでは、被害者が受けた影響と、現在進行中の補償問題について詳しく解説します。

冤罪による被害者の生活への深刻な影響

ホライゾンの欠陥により、約700人以上の郵便局員が横領や不正経理の罪で起訴されました。

多くの方々が無実でありながら、有罪判決を受け、生活が一変してしまいました。

具体的な影響は以下の通りです。

影響	詳細
収監	多くの被害者が刑務所に収監され、自由を奪われました。
経済的困窮	仕事を失い、罰金や裁判費用の負担で経済的に困窮しました。
精神的苦痛	社会的な信用を失い、精神的なストレスやうつ状態に陥った方もいます。
家族への影響	家族関係が悪化し、離婚や家庭崩壊に至ったケースも報告されています。

これらの影響は、被害者とその家族の人生に深刻なダメージを与えました。

これまでの補償の状況と未解決の問題点

事件が明るみに出た後、被害者への補償が進められてきましたが、未だに多くの課題が残されています。

補償の進捗状況と問題点を以下にまとめます。

項目	状況
有罪判決の取り消し	2020年以降、多くの被害者の有罪判決が取り消されましたが、全員の名誉回復には至っていません。
金銭的補償	一部の被害者には補償金が支払われましたが、金額や手続きの遅れに不満の声が上がっています。
精神的補償	精神的な苦痛に対する補償やケアが十分とは言えず、被害者の心の傷は癒えていません。
再発防止策	同様の事件を防ぐための具体的な施策が不透明で、再発の懸念が残ります。

被害者の方々が完全に救済され、同様の悲劇が再び起こらないよう、関係者全員が責任を持って取り組む必要がありますね。

この問題に関する詳細な情報は、以下の参考記事をご覧ください。

政府と関係者の対応

イギリスの郵便局で発生したホライゾンITシステムの不具合により、多数の郵便局員が不当な訴追を受けたこの事件に対し、政府および関係者はどのように対応したのでしょうか。以下に詳しく解説します。

政府の対応と責任

事件が明るみに出た後、政府は被害者への補償と再発防止策に取り組みました。

2024年3月、政府は数百人の郵便局長に対する横領や詐欺、不正経理の有罪判決を取り消す法案を提出しました。

また、被害者への補償として、罪を着せられた郵便局長には暫定的な支払いを行い、最終的に最大60万ポンドを受け取る権利を提供しました。

さらに、政府は2020年9月、ホライゾンITシステムの欠陥を調査する独立した調査委員会を設置し、事件の全貌解明と再発防止策の検討を進めました。

ポストオフィス社の対応と課題

ポストオフィス社は当初、ホライゾンシステムの信頼性を強調し、問題を指摘する郵便局員の声に耳を傾けませんでした。

しかし、集団訴訟やメディアの報道により、システムの欠陥が明らかになると、同社は対応を迫られました。

2019年、ポストオフィス社は被害者との間で5800万ポンドの和解金を支払うことで合意しました。

しかし、和解金の多くが訴訟費用に充てられ、被害者への実質的な補償が十分でなかったとの批判もあります。

さらに、2024年1月には、ポストオフィス社の元CEOであるポーラ・ヴェネルズ氏が、ホライゾンシステムの問題について知らされていなかったと証言し、組織内の情報共有やガバナンスの問題が浮き彫りになりました。

富士通の対応と批判

ホライゾンシステムを開発した富士通は、システムの欠陥が原因で多くの無実の郵便局員が訴追されたことに対し、批判を受けました。

2024年1月、富士通欧州部門のトップであるポール・パターソン氏は、ホライゾンには29のバグがあったことを1999年から認識していたと証言しました。

しかし、これらの問題が適切に対処されず、多くの被害者を生んだことから、富士通の対応には厳しい批判が寄せられています。

被害者支援団体とメディアの役割

被害者支援団体やメディアも、この事件の解明と被害者救済に重要な役割を果たしました。

2009年、アラン・ベイツ氏が中心となり、被害者団体「Justice for Subpostmasters Alliance（JFSA）」が結成され、被害者の声を集め、法的措置を推進しました。

また、メディアもこの事件を広く報道し、社会的関心を高めることで、政府や関係者の対応を促しました。

再発防止策と今後の展望

この事件を受け、政府や関係者は再発防止策の検討を進めています。

具体的には、システム導入時の検証プロセスの強化や、組織内のガバナンス改善、内部告発制度の充実などが挙げられます。

また、被害者への迅速かつ適切な補償を行うための制度整備も進められています。

今後は、これらの施策を着実に実行し、同様の悲劇を繰り返さないことが求められます。

まとめ

ホライゾンITシステムの不具合により、多くの郵便局員が不当な扱いを受けたこの事件は、政府、ポストオフィス社、富士通など関係者の対応の遅れや不備が被害を拡大させたと言えます。

今後は、再発防止策を徹底し、被害者の救済と信頼回復に努めることが重要です。

参考記事

楽天　最新人気売れ筋ランキングはこちら！

まとめ：イギリス史上最大の冤罪事件の教訓と今後の展望

「郵便局ホライゾン事件」は、単なる技術的なミスにとどまらず、組織の隠蔽体質や司法制度の欠陥が露呈した事件でした。

冤罪によって900人以上が苦しみ、人生を狂わされたこの事件から、私たちは何を学び、どのように再発防止に努めるべきなのでしょうか？

本章では、事件の教訓と今後の対策について深堀りして解説します。

1. 企業の技術的責任とシステム監査の重要性

本事件の最大の要因の一つは、富士通の会計システム「ホライゾン」にあった欠陥です。

技術的なミスはどの企業でも起こり得るものですが、問題はその欠陥が隠蔽され、改善されなかったことです。

企業が提供するシステムが公共性の高いものである場合、より厳格な品質管理と独立した監査が求められます。

特に、以下のような対策が必要です。

対策	具体的な施策
外部監査の義務化	独立した第三者機関が定期的にシステム監査を行い、問題点を指摘できる仕組みを構築する。
エラー検出の透明性	システム上の不具合を企業内部に留めず、関係者全員が認識できるような透明な運用を行う。
システム導入前の十分なテスト	大規模なシステム変更の際には、数年単位での試験運用を義務付け、問題を洗い出す。

技術の発展に伴い、システム依存が加速する現代において、これらの対策を講じることは不可欠ですね。

2. 司法制度の改革と冤罪防止策

本事件では、郵便局側の証言と不完全なデジタル証拠のみをもとに、郵便局員たちは次々と有罪判決を受けました。

このような状況を防ぐためには、司法制度の改革が急務です。

特に、以下の点が改善されるべきです。

デジタル証拠の精査：デジタルデータを証拠として使用する際には、独立した専門家が検証を行うプロセスを義務化する。
冤罪被害者の迅速な救済：誤審が疑われる場合、迅速に再審手続きを開始できる仕組みを整える。
企業と裁判所の癒着防止：特定の企業の証言のみを重視するのではなく、複数の視点から公平に判断する体制を強化する。

司法が誤った判断をした際に、被害者が救済されるスピードも問題ですね。

3. 冤罪被害者への補償と社会復帰支援

本事件では、冤罪被害者の中には収監されたり、経済的に破綻したりした人も多くいます。

さらには、社会的信用を失い、自殺に追い込まれた人もいました。

こうした被害者に対する補償と社会復帰の支援が必要です。

具体的には、以下のような支援が考えられます。

支援策	内容
金銭補償の迅速化	冤罪と認められた場合、裁判を経ずとも一定額の補償金を即時支払う仕組みを導入する。
社会復帰支援	職業訓練プログラムや心理的ケアを提供し、社会復帰をサポートする。
名誉回復措置	冤罪によって失われた信用を回復するために、国家として公式に謝罪し、被害者の名誉を回復する取り組みを行う。